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        2018年HR管理四大趨勢

        作者:    發布于:2018-05-07 10:47:01    文字:【】【】【

        商業發展的趨勢總是變化不定,但它卻實在地影響著我們的日常工作。當我們談到人力資源管理這一議題時,無論是科技的引入,還是人才需求的變化,這都影響著2018年人力資源管理的發展趨勢。

        人力資源領域的專業人士總是在找尋更有效的人才管理方式,而EPAY系統下的人力資本管理專家們深信的如下四大趨勢也將對你有所助益。

        1、彈性工作機制熱度上升

        今年,你還是會持續聽到“彈性工作”這樣的理念。原因之一在于:千禧一代現在成為了工作中的主力,而彈性工作機制則能解決這一人口問題。

        在人力資源管理的社會調查中,近半數,約52%的人力資源管理者表示,他們的公司目前正為部分雇員施行彈性工作安排機制。更為有趣的是,這次社會調查的參與者確認了一個事實:在彈性工作機制實施的過程中,公司員工的留職率不降反升。從此不難看出,員工對此機制的熱情度不斷上升。

        一些專家預言,在提升雇傭率、提高員工工作積極性、同時減少離職率方面,雇主都能看到彈性工作機制實施所帶來的成效。

        不是所有公司都能理所當然的施行這一機制,但在解決招聘困難和穩定員工留職率方面,彈性工作機制的確是一個行之有效的辦法。

        2、遠程員工人數上漲

        根據全球工作場所分析研究顯示:80%到90%的美國員工希望以遠距離工作的形式工作,或者至少是以兼職的形式。而過去10年,遠程辦公或者說是家庭辦公的增長數量也遠大于115%。

        遠程員工的優勢在于:更為積極的參與工作、忠誠度更高,他們的缺席率更低,同時,更愿意超時工作。而對整個工作環節來說,更好的就在于避免了無效溝通。

        現實情況或許與你的想象大相徑庭,大量的研究表明:遠程辦公的效率更高,不僅如此,遠程辦公還大大節省了辦公空間!睹绹靾蟆穲蟮婪Q,由于采用了遠程辦公形式,他們每年節省了1千萬到1千5百萬的資產管理成本。

        然而,仍有許多管理者對遠程辦公不感興趣,同時,遠程辦公也并不適用于所有的工作、職位或是行業,但對這一工作形式的需求并沒有消失。如果人才招募是貴公司戰略發展的核心,那么為員工提供遠程辦公的選擇,甚或是提供兼職的工作崗位,這都會是個明智的選擇。

        3、發展中的社群獵才

        85%的公司將社交媒體視為公司招聘的媒介。這一現象變得非常普遍,甚至于產生了一個新的名詞:社群獵才。在社群獵才領域,LinkedIn、Twitter和Facebook是市場上主要的三大公司。

        到了2018年,我們將會看到更多的公司移動招聘平臺。美國皮尤研究中心指出:28%的美國人(其中53%的為18到29歲的青年人)使用他們的智能手機尋找工作;過半數的人都是通過手機完成的工作申請。如果你的公司現在還沒有移動招聘平臺,那么很遺憾:你已經落伍了。

        對于雇傭者來說,他們今年更會轉向使用專業而社會化的社交網站來進行招聘工作,因為這能夠更精準的找到有經驗的申請者并網羅被動求職者。何樂而不為呢?

        4、HR項目管理中的技術引入

        在每一處細節,從考勤系統、福利管理、招聘系統到績效管理,我們都持續見證了人力資源技術的巨大進步。

        從Sierra-Cedar公司對2017至2018年度人力資源系統的調查可以看出:50%的公司都購買了云端人力資源管理應用,而向云端的遷移還在繼續。

        未來,你還將會聽到如下的信息:

        首當其沖的便是績效管理體系的持續發展。未來幾年,雇傭者將從年度審查制轉向使用績效管理體系,而人力資本管理體系也會支撐著公司的運轉。

        其次,將實驗室的顆粒分析這一微觀分析法運用到人力資源管理的進程中,在公司要求進行人力資源分析的同時,許多組織也會提供有力的支持,從縮短招聘流程時間到考勤機制反映出的管理問題,雇傭者都可以通過人力資源分析進行深入延展。

        最后,手機應用程序的持續發展所帶來的影響還將繼續。Sierra-Cedar公司研究表明:去年,員工對手機的依賴程度增長了50%,這與我們在上述第四點中討論的相吻合。雇員越來越多的使用手機進行與工作相關的操作,而雇傭者對雇員工作的時間和地點也持開放態度,只要人力資源管理體系中的考勤軟件能夠進行技術支撐就可以。



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